＜原文＞
You Matter by Seth Godin

When you love the work you do and the people you do it with, you matter.
When you are so gracious and generous and aware that you think of other people before yourself, you matter.
When you leave the world a better place than you found it, you matter.
When you continue to raise the bar on what you do and how you do it, you matter.
When you teach and forgive and teach more before you rush to judge and demean, you matter.
When you touch the people in your life through your actions (and your words), you matter.
When kids grow up wanting to be you, you matter.
When you see the world as it is, but insist on making it more like it could be, you matter.
When you inspire a Nobel prize winner or a slum dweller, you matter.
When the room brightens when you walk in, you matter.
And when the legacy you leave behind lasts for hours, days or a lifetime, you matter.

You matter って日本語でなんだろうなぁ。

とオフィスの窓の葉だらけになった桜の木を見つめながら、うちの CEO。

桜の花って儚いよなあ、と思った。
妙に潔い感じもする。

それは何だか、とても好きだった番組が最終回を迎えた時の
あの遣り切れない切なさに似ている。
何とか録画しておいたりして、その世界に浸り続けたいという力と、
また新しい面白い番組が始まって、それにハマっていくという力とが
同時に作用して、人生って前に進んでいくのでしょうね。

ホメオスタシスとトランジスタシスね

先日の新サービスリリースに続き、その一週間後の今日

サイトの新カテゴリーがリリースされました。

来月頭には、また新しい展開が控えており、忙しい盛りです。

経済状況が悪化する中、大きな企業であっても倒産の危機

が迫っているところもあるようで、大変な氷河期がやって

くる、という焦りはもうどこの会社でも同じ事なのでは

ないでしょうか。

この環境の中を生き残っていく為には・・・なんて考えていると、

『この世に生き残る生物は、最も強いものではなく、

最も知性の高いものでもなく、最も変化に対応できるものである』

というダーウィンの考え方とされるこの言葉を思い出す。

この氷河期を乗り越え、大成する者と、乗り越えられずに

倒れていく者と、いずれにしても新たな歴史は今作られようと

しているんだなぁと感じずにはいられない。

【モンハン日記】

G級訓練のナルガには、ガード性能の高いランスが用意されていない。

ラージャンには回避性能・距離の高いへビィボウガンが用意されていない。

その組み合わせが唯一私がクリアできる条件なのに・・・。

ナルガはガンランスで、ラージャンは弓で頑張ってみる。

そもそも立ち回りから学習しなくてはならないので、時間がかかりそうだ。

アイテム収集に10分～15分ほどかけてから、クエスト失敗すると

心が折れそうになりますよ。（涙

もっとプレーヤースキルを上げないといけないようです。

訓練しばらく諦めて、アカムに双剣と太刀とどっちで行った方が早いか

試してみていたおかげで、いつの間にか覇竜の大牙は8個に達してました。

あとは古龍の大宝玉だな。。。

今日の一曲、

My Life Would Suck Without You by Kelly Clarkson

Pop に聞こえますが、歌詞のノリからするとカントリー？ 最初は Avril かと思いましたがね。

と言う言葉にずっと違和感があった。
どこに違和感を感じていたかというと、それは、
その言葉の裏に、

『もっとお前に頑張ってもらわな俺が困るねん。だからもっと頑張れ』

というニュアンスが見え隠れしているからだ。
イマイチ釈然としない。偽善的だ。ちっとも私のためじゃない。

こんな事ばっかり書いていると、私の過去の上司はろくでもない人が
多かったのかな、と思われるかもしれないが、そんなことはないです。
どちらかというと、私は上司には恵まれてきており、幸せな仕事人生を
送ってこれている。

そして、今再びうちの CEO の元に戻り、骨を埋めるというよりは、
もっと似合う表現をするならば、

『お前はもういらん、クビや』

と言われるその日まで、（実際は言われる事はあるだろうから、書類/手続き上そうなるまで）
お宮のように足下にされても喰らいつき、精一杯務める覚悟である。

さて、己の限界について。
モンハン（またか）はその難しさゆえに、ハマる人はハマり、クソゲーだと言う人は放り出す。
確かに、ゲームはエンターテイメントである一面もあるので、楽しくなくてはいけない。
それはわかる。実際、500時間以上費やしてきて、正直モンハンは楽しくない時も多い。

『こんなんどうやって戦えっていうねーーん（笑）！』

と PSP を投げつけたくなる時さえある。
初めてクエストに出かけて、こんなん絶対に無理！何がどうなってもクリアできん！
と思っていても、根気よくやっていると、だんだんコツが掴めてきて、ネットで攻略を
読んだり、YouTube で上手い人のプレイを見て立ち回りを覚えて、再挑戦。

そうすると、いつの間にかそこそこ戦えるようになって、ギリギリのところで勝てたりする。
あと一撃喰らうと終わり・・・（汗
と、全神経を集中させてプレイする。負けたらこの一戦に費やした50分はパーである。
こっちも疲弊しているが、モンスターも足を引きずり始めた！あとほんの少しだ。
そして勝った時のあの開放感、カタルシス。
こんなに集中力が必要なのは、将棋か麻雀か、ぐらいのもの。

興奮が収まった頃に気がつく。
これが己の限界は己が決めるという事かと。
このクエストは無理だと決めて諦めた時点で、それまでなのだ。

だいたい初めてやるクエストで失敗する理由は以下の通り、

１．選択している武器がモンスターとの相性が悪い
２．使っている道具が良くない、あるいは使う方法、タイミングが良くない
３．立ち回りが良くない
４．敵を甘く見ている
５．丁寧さが無い（面倒臭がる、手を抜く）
６．敵の動きや特徴を把握していない

可笑しいかもしれませんがね、仕事の場でもこれらの事が役に立つことがあるんです。

仕事も一度でうまく行かない事がある。
初見では、絶対無理！（笑）って思えるような事でも、アプローチを見直せば、
突破口があるかもしれませんね。

P.S. Salyu の プラットフォームという曲は名曲です。最近好き。
　あなたを～呼ぶ～、そのために～、歌い続ければ～♪

ポイントは、誰に何を求めているかが、他のアプローチと違っている事にあると思う。

それは、「俺は嘘つきは嫌いだ」というのと、「俺は嘘は嫌いだ」

程度の違いかもしれないが、取りようによっては大きく違う。

「悪いニュースはすぐに（俺に）知らせろ」と言うのと、

「（お前は）悪いニュースを持って走るな」と言うのとでは、

誰に何をせよ、と言っているのかが大きく違っている。

後者は、悪いニュースを持って走る事のストレスや、情報の透明性確保、

パフォーマンス低下の予防、どす黒い何かが社員の心の中でどんよりする

状態にならないようにという事に対する配慮などが、厳格な言葉の中にも含まれている。

悪いニュースを報告する事が悪いわけではない。

悪いニュースを「持って走るな」、という指示なのだから。

嘘つきが嫌いなのではない、嘘が嫌いなのだ。（若干詭弁？いや、そんなことはないｗ）

得てして、「悪いニュースはすぐに知らせろ」と言うタイプの上司は、

悪いニュースをなかなか部下から聞けないものであるように思うし、

まして、悪いニュースはすぐに報告するのが常識や！と言って怒り出すタイプの上司は・・・

もっとも、持って走るなと言われた後で、持って走っていたら怒られるだろうけど。

私も気をつけたい。

己の日々を振り返ってみても、・・・満点とれてないなぁ。

今日は、及第点かなと思えてようやく終電で家に帰る毎日。

いつかの満点を目指して、今週も頑張ろう。

まさに Don’t stop 君の挑戦～ ですね。

人生語る暇がありゃ、邁進すべき Alright?

一つは、

「説明できない事をするな」

ベンチャー企業のメンバーは、いちいち指示されなくても的確に動けないと仕事にならない。
マネージメントも時間をかけて細かい説明をしていては、とても時間が足りない。
一を聞いたら十を理解し、具体的に動ける人でないと、ベンチャー企業では難しいかもしれない。

経営方針、チームが走るべき方向性は見せる。
あとは、それを実現するための一切を任せる。
ただ、説明できない事はしないように、とは全てを包含した何とも的確な指示である。

サービス案を考え、実装方法を考え、商品を考え、プロモーション方法を考え、と
日々の業務を遂行する中で、唯一頭の片隅に置いておかなければならないのが、この、
それはどう説明がつくのか、という点にある。
自分の中で明確な指標を持っているということは、とても仕事がしやすいものである。

もう一つは、

「持って走るな」

悪いニュースや、チームと共有していないまま事を先に進めるな、
という意味で使われている。
良くない話や、気まずい話などは特に情報のシェアが遅れがちだけれども
（誰だってヘマやって怒られたくはないからね）
それを情報共有しないまま進むと、どんどん良くない方向に進んでいってしまう。
特に経営に関わる悪いニュースは、早く知り、迅速な対応が必要だ。
悪いニュースは持って走る事は、経営悪化に直結する。

よくこれらの事を、「ホウレンソウ」として説明するオジサンが居るが、
私はアレがとても嫌いである。
なぜならば、報告、連絡、相談という当たり前の事を、

「お前らの悪い頭でも覚えてられるように、ホウレンソウって名前つけたったわ。よー覚えとけ」

と言われているような気がするからだ。
ホウレンソウと言う人のマネージメント手法に深みを感じた事がこれまでに無い。

「説明できない事はするな、悪いニュースは持って走るな」

それだけ言われるだけで、パフォーマンスとモチベーションが上がる者は上がる。

うちの CEO ではありません。彼はピンピンして、いつ社員総出でゴルフに行こうか画策して

おられます。

うちの実家の父です。

先週は急遽実家に帰らせていただく事になり、周囲にはご迷惑をお掛け致しました。

午前2時からの US との打ち合わせを終えてから、始発の新幹線で名古屋に到着。

途中気を失って、まさか博多？！って焦りましたが、大丈夫でした。

このところ、私にとって名古屋というとこっち側。

この駅前のビックカメラを見ると、あー名古屋に着いたな、と思う。

新幹線のホームはとにかく寒い。

とりあえず、徹夜明けの胃にやさしそうな「きしめん」で体を温める。

あ～、あったまる。

ダシが効いててうまい。

麺もしっかりしてる。

立ち食いなのに、なぜここまで旨いのか。

東京にも出店してほしいもんだ。。。

今は、うちの父の容体も落ち着き、なんとかなりましたが、

一時は

「死ぬのかもな・・・、」

と本気で覚悟したものでした。

参考：親父が死にます＠2ch

そういう覚悟をしなければならない歳になったんだなあ、

もっとしっかりしないとな、と考えさせられる事の多い年明けでした。

今日、うちの会社の同僚から、お守りをいただきました。

病にとてもご利益があるそうな。

ありがとう。

感謝です。

実家の近くのお寺に除夜の鐘を衝きに行ってきた

初めての事だったが、

ここは一発気合いを入れて

うちの会社の成功を祈願しつつ、

「パーーン！！」

といい音をさせてきた

とても清々しい気分になり、なんだか成功できそうな気がしてきた

今年の抱負は、

こんな事できたらいいな、と思うレベルで

いつまで経っても実現できないような事を実現する事

わくわくしますね、こういうの。

勢いを例えるならば、

背負い投げをしようとしてきている、その相手を

そのままの格好で背負い投げ返すぐらい。

圧倒的な勢い。

こめかみが熱くなる感じ。

常識では無理や無茶な事をやらなければ、

どうも期待値を上回る事はできなさそう。

新しい常識は、非常識から生まれる。

上等や。

やったろうやないか～い。（乾杯

とりあえず来週は四度目の U.S. 出張です。

出向していた状態からの幕開けを迎えた2008年

今年も学ぶ事が多かった。

ブログと SNS の担当をさせていただき、

CGM の領域で活躍すべく日々仲間と「痺れる」毎日を過ごした。

その SNS 運営企業は上場し、景気の悪い中非常に好評版である事は

今となっては遠く離れてしまった私にとっても嬉しいニュースだった。

新年度の始まる4月1日からは子会社に戻り、

プロモーションメディア企画の仕事に従事し、

携帯インターネットを販売促進に生かす方法について

考える日々を過ごしていた。

ブログを担当していた時に、コンテンツマッチ型の広告を

導入する事を企画し、実施した際に、

「私、このたび結婚しました！」

といった記事を書いていた人のブログ記事に、

「離婚するなら」

といった広告が出てしまい、大クレームに繋がってしまった事に、

現在のネット広告の限界を激しく感じたと共に、

ネット広告のあり方を根本的に考えさせられる事となった。

広告が本当の意味で、見ている人の為になるには？

広告がお仕着せではなく、コンテンツの一部となる為には？

広告主にとって有効性の高いメディアとは？

インタラクティブ性のあるメディア、インターネットでは、

それが追及できるべきである。それこそが既存のマスメディア

とは違う点であるべきだ。

「インターネットは人に、より豊かな生活を齎すべき」

という私の先輩の言葉の刷り込みがあったためか、

そう思った私は別の道を探し始めた。

特にアテの無かった私は、これまで世話になったエージェントに

相談を始めて、インターネット外資企業を中心に次の会社を

目当てに話を進めた。

米国の企業で、これから日本に進出するタイミングの企業があれば

ベスト、という風に伝えていた。

いくつか候補は挙がっていたのですが、決め手に欠ける状態で

膠着状態になりつつあった8月

私の先輩は中国系のインターネット検索会社の社長に就任し、

今のうちの CEO が今の会社の CEO への就任のプレスリリースが

発表された。

それを見て、インターネットの業界はまだまだこれから

大きな変化を繰り返す予感がし、私自身も大きな舞台で大きな

役割を果たしたいと改めて覚悟を決めた。

お盆前にうちの CEO から私の携帯に電話があり、

私を CTO に迎えたいとお誘い頂いた。

ここ数年技術から離れて、サービス企画中心で仕事をしてきた

私が今更どれだけの力になれるというのか・・・。

私より適任は探せばいくらでも居る事だろう。

かなりの葛藤があったし、彼にもそういう思いを忌憚なく伝えた。

しかし、私の希望する米国のインターネット企業で、これから

日本に進出するというタイミング。

うちの CEO の期待を上回る仕事が自分にできるだろうか。

いつか私も関西弁で怒鳴られるんだろうな。

そんな事が携帯電話で話を聞きながら頭をよぎる。

しかし、自分が彼の元を離れて培ってきたものも大きいはずだ。

いつかは認めてもらえるよう、いつかは彼を超える積もりで

仕事してきたはずではないか。

思いがけずそれを証明するチャンスが巡って来て、戸惑っている

だけじゃないか。

U.S. とのやり取りも多いし、自分の力を120%出せば、

きっと役に立てるはず。

「頑張らせていただきます」

私はその会話の最後にそう返事をした。

それからというもの、

「一ヶ月後には来い」

「ニヶ月と少しでサービスは開始する」

うちの CEO らしい厳しい要望が続き、私が期待を上回る事を難しくする

いつも応える事すらギリギリできるかどうかのライン

しかし、関係者全員の尽力と、沢山の方々のご協力と、

幸運もあり、これまでは非常に順調にビジネスを開始する事ができ、

今年も無事終わりを迎える事ができました。

本当の勝負はまだまだこれからであり、登山で言うならば、

我々は靴紐を結んで、さあ出発！というタイミングでしか

ありません。

短い濃縮された時間の中で、沢山の方々とお会いさせていただき、

多くのご協力をいただきまして本当に有難うございました。

「ネット広告のあり方を変える」

そんな大胆な課題に向かって、私にできる事は全てやっていこうと

思っております。

皆様、来年もどうぞ宜しくお願い致します。