情報の貧困、敵戦力の過小評価、先入観の根強さ、学習の欠如、
また「必勝の信念」という非合理的心情も、積極性と攻撃を同一視し
これを過度に強調することによって、杜撰な計画に対する疑念を
抑圧した。

～失敗の本質
日本軍の組織論的研究
中公文庫
一章 失敗の事例研究 インパール作戦 P174 より抜粋～

要するに、第十五軍の作戦計画は杜撰であった。補給の不備と
コンテンジェンシー・プランの欠如に特徴づけられるその計画は、
堅実性と柔軟性を欠いた。

～失敗の本質
日本軍の組織論的研究
中公文庫
一章 失敗の事例研究 インパール作戦 P174 より抜粋～

むしろ第十五軍、方面軍、南方軍の判断からすれば、戦局が
悪化しビルマ情勢が風雲急を告げたからこそ、インパール作戦が
必要であった。たとえビルマ防衛のために攻勢防御が妥当な措置
であるとしても、当時の日本の衰えつつある国力から見て、それが
戦局全体にとって必要かつ可能な作戦であったかどうかについては
大きな疑問の余地があろう。

～失敗の本質
日本軍の組織論的研究
中公文庫
一章 失敗の事例研究 インパール作戦 P174 より抜粋～

インパール作戦はほんとうに必要かつ可能な作戦であったろうか。
戦局が悪化して物資・兵員の輸送が困難なとき、インパール作戦
は二一号作戦当時よりいっそうむずかしいはずであった。
しかし、このことが、少なくとも第十五軍、方面軍、南方軍の
レベルで真剣に考慮された跡は見られない。

～失敗の本質
日本軍の組織論的研究
中公文庫
一章 失敗の事例研究 インパール作戦 P174 より抜粋～

戦場において、不断の錯誤に直面する戦闘部隊は、
どのようなコンテンジェンシープランをもっているかということ、
ならびにその作戦遂行に際して当初の企画（計画）と
実際のパフォーマンスとのギャップを
どこまで小さくすることができるかということによって、
成否が分かれる。

作戦計画の立案とその達成過程において、
どちらがより錯誤が少ないかということがポイントなのである。

～失敗の本質
日本軍の組織論的研究
中公文庫
一章 失敗の事例研究 ミッドウェー作戦 P97 より抜粋～