最近めっきりコードを書く事が無くなってきました。

サーバーの管理もしていない。

少しそういう面では寂しいです。

でも、今の自分には他の面で力を発揮しないといけないんだと感じます。

今の心境をサッカーに例えるならば、

ウィングからええセンタリング上げたいなあ、気持ちええやろな～。

でも今はキーパーやしなあ。相手の鋭いシュートをバシッと止める

のもかっこええなあ。今はそれが役割やから、それをがんばろか。

やりたくてもウィングとキーパーを同時にやることはできんからな。

という感じです。

企業活動もチームワークはとても大切。

各々が役割と責任を持って、自分の担当分野で貢献する。

そこで初めてお互いを尊重し合う事ができるんだと思います。

縦割りのチームを横割りにしたり。そういう事だけでは、そういう

意識は芽生えないですね。もっとドロ臭いところに答えはあるような

気がします。

まーだまだ引っ張りますよ、野球の話。

スコアボードが見えてない事による弊害。

野手がエラーした、って観客が分かるのは、（まあ見てるだけで

わからんでもないですが）スコアボードに赤い E のランプが

つくからですよ。

「うわ、エラーやん・・・ごっつカッコ悪いやん・・・」

って見ている誰もが思うわけです。本人も含めてね。

見てたらわかるっていうエラーでも、あえてあの赤いランプを

点灯させるわけですよ。

あれは、スコアボードがあるから、エラーをしないでおこう、

って野手はプレッシャーを感じるわけですよ。

別にエラーしてもそれがヒットっていう判定しか無かったら、

そもそもエラーせんとこう、とは思わないわけでね。

そういう理由から、一旦はスコアボードに表示してさらさなあかん

のです。

エラーはやっぱり恥じるべき事であり、反省すべき事なんですよ。

失敗を隠したり、失敗と認めなかったり、とがめなかったり。

そういう風土のチームでは健全な助け合いの心は育たないですね。

「ちょっとぐらいええやんけ・・・」

と開き直れるようなチームでは、進歩する事ができないですよ。

あとは、素直に反省して、周りも過剰に責めない事ですね。

エラーをさらす、恥じさせる、反省させる、周りに責め方を教える

そして、お互いをしっかりカバーしていこうという気持ちをさらに

強く意識させる。なんてったって、みんな同じ目標に向ってチーム

一丸となって戦っているわけですから。

それもまた、守備コーチの役割であるわけです。

まあ、企業で言えば長の付く人たちですね。

昨日に引き続いて、野球になぞらえた組織論の話。

守備コーチは、例えばこんな事をやるわけですよ。

「よーし、今ワンアウト、1塁。バッターは一塁側へ送りバントす

るぞー」

と。

その際、一塁手は転がってきたボールを取に来る。

ピッチャーは一塁のカバーに走る。

ライトは悪送球でピッチャーがボールを後逸した時の事を考えて

カバーに入る。

ショートは二塁に走る。

まあ、そんな感じの指示を出すわけですよ。

そして、実際に一塁線に送りバントをして、選手の動きを見る。

「おい、ピッチャーカバーに入るのが遅い！もっぺんや！」

なんて檄を飛ばしながらね。できるまでやる。

そうやって野手たちは自分達の動き方を体に染み付かせていくわけ

ですよ。

そして、時々意地悪な事をしてみたりする。一塁線ではなくて、

ピッチャー寄りに転がしてみたりする。

「あほか、このボールはピッチャーが捌いて、ファーストはそのまま

ベースカバーに入らんかい！」

色んなパターンを練習して、野手達が集団で自然に動けるようになる

まで続ける。

「よーし、ほんなら次は、ワンアウト三塁のスクイズや！」

野手たちは、現状を把握しつつ、次なるシチュエーションに備える。

そうしてこそ、各々がどのように動くべきかを判断できるわけだ。

さて、会社で周囲を見渡して、確認して欲しい。

あなたはスコアボードが見えていますか？

今何回ですか？表ですか裏ですか？何対何でどちらが勝っていますか？

何アウトですか？バッターは誰ですか？走者はどこに居ますか？

次のバッターがバントをしてあなたがさばいたら、どこへ投げるか

分かっていますか？

そして、守備コーチは役割を果たしていますか？

約款は会社設立に必要だが、人事考課のシステムを持たない企業は

案外多いのではないか。

それは法律を作らずに国を治めようとするようなもので、うまく行く

はずはない。

では、約款と人事考課システムがあればうまく行くかといえばそう

でもない。

何が必要か考えてみた。

人事考課はいわばアカウンタビリティを設定するものでもあり、

それぞれのプレーヤーの役割と責任を明らかにするものである必要

がある。

「君は何をするためにここに居るのか」

を設定するものである。

野球で言えば、君のポジションは例えばセンターだとしよう。

「センターにボールが飛んできたら、君が処理する」

という役割と責任が与えられる。

そして、日々それをこなす事を周囲からは期待される。

これは最初の一歩ではあるが、良いチームを作る充分条件かと言うと

そうでもない。良いチームにも悪いチームにもセンターは居るのだから。

じゃあ、どんなセンターが居るチームが強いのか、

レフトにボールが飛んできたらカバーに入る。

ライトにボールが飛んできたらカバーに入る。

ピッチャーが二塁に牽制球を投げたら、カバーに入る。

センターに飛んできたボールを二塁に返すのか、はたまた、三塁を

周ろうとしているランナーをホームでアウトにするために直接

キャッチャーに投げるのか、打力のあるバッターの時は少しさがって

守る。バックホーム体制の時はちょっと前で守る。

臨機応変に自分の役割を果たすために判断できなければいけない。

「レフトにボール飛んでるやん、何で俺が走らなあかんねん」

とセンターが思っているようなチームは、往々にして弱いんですよ。

助け合いの心を芽生えさせるように、守備コーチは教える必要が

ありますね。