業績の良い時が変革のチャンス

Posted on 2007年10月9日 by uesu

マイナススパイラルの状態にある企業は、

改革に勇気ある経営判断を下す必要がある。

言葉を変えれば、売り上げが芳しく無い状態であるにも

関わらず、数字を追う事を一旦止める、といったような事だ。

これは従業員を路頭に迷わせる事になるかもしれない、

というリスクを乗り越えて判断しなくてはならず、

並みの経営者にはその判断を下し、逆転の道へと繋いでいく事は

できないだろう。

それに比べて、現在業績が良い企業は、恵まれていると言えよう。

しかし、現状に甘んじていては、すぐに下降してしまう。

改革の手を緩めてはならない。業績が良いうちに、次の手を打たねば

ならない。

「うちのサービスは登録者数が多い。予想以上に伸びている。

売り上げも順調に上がっており、効率化を図ったおかげで利益率も

上昇傾向だ。」

仮にそんな状態にあったとしても、そのサービスの登録者数もいつかどこかで

頭打ちになる。そこはどこなのか。成長率が失速するのはどのあたりなのか。

その時の売り上げや利益にはどう影響するのかを考える。

事業を推進する者は、思考停止に陥ってはならない。

私も常に現場と数字と夢とをバランス良く見ていきたいと思う。